Zusammenarbeit und Teamentwicklung neu definieren

Selbstorganisation ist eine Organisationsform bei der das Thema Führung ins Team integriert wird.

Das bedeutet, dass Teammitglieder die Aufgaben übernehmen, die sonst eine Führungskraft inne hat: Die Mitarbeiter leiten sich selbst, strukturieren ihren Arbeitsalltag, tragen Verantwortung und haben hohe Entscheidungsfreiheit. Hierarchien im Unternehmen fallen weg. Das Team kann dadurch selbstbestimmter arbeiten, Entscheidungen treffen und mit den Kunden direkt interagieren. Es gibt verschiedene Stufen von Selbstorganisation:

1. Ein Team kann eigenständig entscheiden, wie es die Arbeit am besten erledigen will.
2. Ein Team bestimmt über die Arbeitsinhalte, setzt eigene Standards und kontrolliert sich selbst.
3. Bei einer hohen Ausprägung der Selbstorganisation agiert das Team eigenständig, unternehmerisch und entscheidet über die Arbeitsinhalte und Ziele. In dieser Stufe sind die Führungsrollen flexibel auf verschiedene Personen aufgeteilt.

Für jedes Unternehmen ist die Ausprägung der Selbstorganisation unterschiedlich. Wieviel Selbstorganisation es braucht, um schneller, kundenfokussierter und erfolgreicher zu sein ist individuell.

Wichtig: Diese Organisationsform braucht klare Rahmenbedingungen und während der Einführungsphase Strukturen, Orientierung und Unterstützung durch Führungspersonen. Es braucht ein anderes Wertesystem „Mindset“ der Führungspersonen und Mitarbeitenden. Geduld und Reflektionsfähigkeit von allen Beteiligten sowie eine hohe Konfliktfähigkeit, sind die Basis für ein gutes Gelingen.

Ist die Selbstorganisation in die DNA der Organisation übergegangen, möchten die Mitarbeitende nicht mehr zurück in die alte Welt. Arbeit macht mehr Sinn, weil sie selbstbestimmter ist und sich Mitarbeitende selbstwirksamer erleben.

Grosse Erfolge erreicht man selten allein, sondern im Team. Mit Collaboration und Co-Creation multiplizieren Sie Wissen, Kreativität und Impact. Sie arbeiten nicht nur für Ihr Unternehmen, sondern mit Unternehmen und garantieren so, dass Lösungen breiter gedacht und entwickelt, sowie schneller und schlank umgesetzt werden.

Warum nicht die Kunden bei der Entstehung neuer Ideen mitarbeiten lassen oder sogar mit den Mitbewerbern die Kräfte bündeln? In iterativen Schritten können Strategien, Inhalte, Ideen in Co-creation erarbeitet werden. Diese Art von Collaboration hilft, innovativere Erkenntnisse zu gewinnen. Sie entwickeln schneller bessere Lösungen und erzielen Ergebnisse. Das Silodenken fällt weg und Neues wird gemeinsam kreiert.

Versuchen Sie bei der nächsten Produktgestaltung mit Ihren Kunden in Co-Creation den Prozess zu durchlaufen, von der Ideenauswahl bis zur Produktgestaltung und Lancierung. So werden sie garantiert keine Produkte entwickeln, die dem Kunden wenig Mehrwert bringen. Im Gegenteil: Sie ermöglichen grösste Wertschöpfung für ihn.

In einem Team treffen unterschiedliche Charaktere, Wertvorstellungen, Generationen und Arbeitsstile aufeinander. Dies kann zu Spannungen und Konflikten führen. Konflikte bergen immer auch Potential, wenn man sie richtig managen kann. Hier ist das Rezept: Konflikte erkennen und wirkungsvoll und nachhaltig zu lösen. Denn Konflikte haben durchaus viel positive Möglichkeiten, wenn sie gut angegangen und gelöst werden:

• Sie fördern die gemeinsame Diskussion.
• Sie stoßen Veränderungen an.
• Sie festigen die Identität von Gruppen.
• Sie ermöglichen neue Blickwinkel.
• etc.

Für Führungskräfte ist es essentiell, dass sie in Konfliktmanagement sattelfest sind. Somit können Sie das Team dabei unterstützen und eine gute Konfliktkultur im Team etablieren. Wer Konfliktmanagement beherrscht, analysiert die Beziehungen zwischen Menschen, versteht sie, kann entsprechend damit umgehen und seinen Beitrag zur geeignete Lösungen einbringen.